実施設計が追いつかず
着工遅延していたA社
Before
受注は伸びていたが、社内設計士2名で対応しきれず、着工が常に1〜2ヶ月遅延。担当者が深夜残業常態化。
After
継続的な設計支援で年間処理数+38%。月平均着工タイミングも改善。社内設計担当の残業時間も30%削減。
「ストラクチュアが入ってから、設計の安定感が出ました。窓口がひとつなので、複数設計士に都度依頼する手間が無いのも助かります。」
代表取締役 / 50代設計リソース不足を、どのように解決したか。
実際の住宅会社・工務店の声をご紹介します。
受注は伸びていたが、社内設計士2名で対応しきれず、着工が常に1〜2ヶ月遅延。担当者が深夜残業常態化。
継続的な設計支援で年間処理数+38%。月平均着工タイミングも改善。社内設計担当の残業時間も30%削減。
「ストラクチュアが入ってから、設計の安定感が出ました。窓口がひとつなので、複数設計士に都度依頼する手間が無いのも助かります。」
代表取締役 / 50代
2年間で実施設計担当の採用ができず、外注品質もばらつき。社内設計士1名に負荷が集中。
必要タイミングのみ外部設計体制を構築。固定費を増やさず案件処理力2倍に。採用活動を一旦停止。
「採用にこだわっていましたが、外部チーム構築の方がスピードも品質も安定しています。」
取締役 / 40代
季節変動が大きく、3〜5月の繁忙期に対応が追いつかず、機会損失。
繁忙期のみスポット利用。10件/月の図面作成を外部化し、社内は提案に集中。
「波がある業務でも、必要な時だけ依頼できるので無駄が無いです。」
設計部長 / 30代
省エネ基準対応や長期優良住宅の申請業務が代表に集中。意匠提案の時間が取れない。
申請業務をすべて移管。代表は意匠提案に集中でき、受注率も改善。
「申請の細かい部分まで分かっている人にお願いできるので、本当に助かっています。」
代表 / 50代